El desarrollo de Vaca Muerta comienza a mostrar una escala que, según Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, excede ampliamente a la industria petrolera y puede convertirse en uno de los principales motores de crecimiento de la Argentina.

“No jodan con Vaca Muerta. No jodamos con Vaca Muerta porque es fenomenal”, afirmó durante una entrevista en La Nación +, al mostrar la evolución histórica de la compañía y las proyecciones de crecimiento vinculadas al shale.

El ejecutivo puso como ejemplo concreto el impacto que ya tiene la actividad en Neuquén. “La estación de servicio de YPF que más vende en Argentina es la de Añelo”, señaló. La localidad, ubicada en el corazón de la formación no convencional, se convirtió así en uno de los principales termómetros de la expansión de la actividad.

Marín también destacó el crecimiento de la infraestructura y de la actividad de perforación. Según explicó, YPF tenía 12 equipos de perforación en diciembre del año pasado, actualmente cuenta con 18 y proyecta llevarlos a 21.

En paralelo, la producción argentina de petróleo se encamina, según sus estimaciones, a alcanzar 1 millón de barriles diarios, mientras que las exportaciones también muestran una fuerte expansión.

Una YPF mucho más grande

El salto productivo de Vaca Muerta se complementa con la expansión de nuevos negocios vinculados al petróleo y al gas natural licuado (GNL). Marín sostuvo que la compañía se encuentra frente a una transformación de escala inédita.

“YPF va a ser una compañía cuatro veces más grande, bastante más grande”, aseguró durante la entrevista.

El crecimiento estaría impulsado tanto por el desarrollo petrolero como por los proyectos de GNL y las inversiones asociadas. En otro tramo de la conversación, incluso planteó una perspectiva todavía más ambiciosa: “¿A cuánto te pensás que se va a ir? 10 veces más”.

Para Marín, el desarrollo de estos proyectos tiene una importancia que excede a la propia compañía. “No jodan con YPF y no jodan con Vaca Muerta. No hay nada mejor que hayan hecho el RIGI”, afirmó.

En ese sentido, vinculó el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) con la posibilidad de concretar los grandes proyectos de infraestructura y exportación. “Sin RIGI no hay LNG. Sin RIGI no hay ese desarrollo”, sostuvo.

El desafío de convertir recursos en exportaciones

El ejecutivo también puso el foco en las inversiones necesarias para transformar el potencial de Vaca Muerta en capacidad exportadora. En relación con uno de los grandes proyectos de GNL, explicó que la inversión requerida alcanza una escala extraordinaria y que el financiamiento internacional constituye una pieza central.

Según detalló, el proyecto contempla US$51.000 millones de inversión, con unos US$29.000 millones necesarios durante los primeros cuatro años hasta comenzar a generar ventas.

La expectativa expresada durante la entrevista es que hacia fines de noviembre puedan concretarse nuevos acuerdos y que las obras comiencen en febrero.

En este escenario, Marín planteó que Vaca Muerta debe ser entendida como una política de largo plazo. “Tiene que ser absolutamente una política de Estado”, afirmó.

Su argumento se apoya en el volumen potencial de divisas que puede generar el sector: estimó que Vaca Muerta podría aportar US$58.000 millones de exportaciones.

“Es imposible que no derrame eso”, sostuvo, al defender el impacto que la expansión de la producción hidrocarburífera puede generar sobre el resto de la economía.

Para Marín, los datos actuales ya muestran que el proceso está en marcha. La actividad en Añelo, el crecimiento de los equipos de perforación, el aumento de la producción y los proyectos de exportación configuran, en su visión, un cambio estructural para YPF y para la economía argentina.

“Esto es para todos los argentinos, no es solamente para YPF”, concluyó.